Oleh Kurt Abraham, Pemimpin Redaksi di 22/7/2020
Beberapa teknologi berdampak tinggi pada 2019 tidak lagi memiliki kekuatan ekonomi yang sama di pasar yang terpukul oleh Covid-19 saat ini. Pada saat yang sama, kata beberapa operator dan inovator, beberapa teknologi yang diabaikan atau berdampak rendah sekarang sangat berguna, bahkan transformatif. Inilah inti dari diskusi di antara lima panelis pada sesi siang URTeC virtual pada Senin sore.
Saat sesi dimulai, disebutkan bahwa beberapa operasi pintar yang digunakan untuk memantau geosteering, dan juga penyelesaiannya, dapat digunakan untuk merencanakan penyelesaian sumur di masa mendatang. Selain itu, dengan lingkungan harga yang baru, disebutkan bahwa teknologi yang dapat menghasilkan pengurangan biaya dan peningkatan kinerja sumur menjadi lebih penting dari sebelumnya, terutama bila digabungkan dengan data geologi dan geokimia yang menghasilkan dampak positif yang signifikan.
Namun begitu dampak positif dibahas, diketahui pula bahwa operator dan mitra layanan juga harus melihat potensi dampak negatifnya. Panel mencatat, sama pentingnya untuk mengidentifikasi teknik, alur kerja, dan teknologi yang bekerja di masa lalu, yang mungkin memiliki hasil yang merusak sekarang.
Aaron Lazarus, kepala ilmuwan dalam teknologi baru di Pioneer Natural Resources, mencatat bahwa dalam hal menggembalakan dan mengadopsi teknologi baru, “Satu organisasi tidak dapat melakukan segalanya. Kami tidak dapat melakukan semua jenis uji coba lapangan. Anda tidak dapat mencakup penelitian dasar untuk komersialisasi lapangan. ” Oleh karena itu, tim teknologi yang muncul di Pioneer sangat fokus pada misi tertentu, yang bekerja dengan Teknologi Tingkat Tingkat antara 5 dan 7, di mana teknologi memiliki prototipe dasar yang berfungsi, dan pengembang difokuskan untuk mendemonstrasikan kelayakan ekonomi dari prototipe tersebut di mendapatkan status Tingkat Tingkat 7.
“Kami pikir ini sangat berharga,” kata Lazarus. “Kami sangat fokus pada Tingkat Tingkat 5 hingga 7. Karena begitu Anda berada di Tingkat 7, Anda dapat mulai menjual layanan dan produk Anda. Dan Anda bisa mendapatkan banyak bunga dari dana ventura. Tetapi apakah itu dapat memenuhi syarat untuk Tingkat Tingkat 5, jika itu adalah sesuatu yang tidak dapat ditempatkan di lapangan dengan aman, kami belum siap untuk itu. ”
Lazarus menambahkan bahwa itu [also] Penting untuk dipahami bahwa mengkomersialkan teknologi sama sulitnya dengan mengembangkannya. “Terlalu sering, orang yang memiliki ide-ide hebat berpikir itu adalah bagian yang sulit. Tapi, ada banyak pekerjaan dalam mengkomersialkannya. Sangat penting bagi setiap orang untuk menyadari bahwa ada mitra dalam setiap tahap proses — jangan meremehkan kontribusi mereka. Jangan meremehkan proses mengambil produk dari tahap awal dan membawanya ke titik di mana seseorang dapat membelinya. Kuncinya adalah partner, partner, partner. Kami bekerja dengan dana ventura dan mitra lainnya. ”
Dua tempat saat ini, kata Lazarus, di mana sebuah perusahaan dapat memiliki dampak adalah ESG— “yang merupakan masalah yang sangat penting saat ini” —dan juga R&D eksternal. “Sementara perusahaan minyak padat modal, jumlah uang yang dihabiskan untuk R&D sangat kecil untuk jumlah yang dibelanjakan secara keseluruhan. Jadi, banyak R&D akan datang dari luar minyak dan gas. ”
Amy Henry, CEO / Co-founder Eunike Ventures, sebuah perusahaan akselerator hibrida yang mencari teknologi bernilai tambah tinggi, yang dikelola oleh wirausahawan yang didorong, mengatakan bahwa perusahaan tersebut dibentuk dari semua disiplin ilmu teknis. “Kami melihat banyak start-up di Houston, tetapi semua orang bersiap untuk melakukan pitch,” kata Henry. “Masalah sebenarnya adalah kami perlu memulai dengan teknologi yang menjanjikan yang dipasangkan dengan pelanggan aktual. Fokus mereka harus membawa mereka ke pelanggan. “
Karenanya, lanjut Henry, “Model kami didasarkan pada inovasi terbuka, dan kami juga bekerja di luar model kami. Kami mulai dengan mitra kami setiap tahun …… dan melihat di mana kami dapat bekerja sama. Kami pergi, dan kami melakukan panggilan terbuka secara internasional — kami bekerja dengan organisasi perdagangan dari Kanada, Israel, Prancis, Norwegia. Jadi, kami memindai dan memeriksanya — apakah itu sesuai dengan kebutuhan Anda, apakah itu menggerakkan jarum? Dari situ, kata Henry, mereka melakukan uji tuntas skala penuh. “Jika mereka mengatakan bahwa mereka siap, kami mulai mengerjakan dan mengembangkan uji coba.”
Kepala Eunike Ventures mengatakan bahwa perusahaannya tidak mengambil IP dari perusahaan teknologi tersebut. “Dan kami selalu mencoba mencari berbagai cara untuk melanjutkan tanpa melakukan MSA 80 halaman. Untuk para pemula, mereka mengerahkan seluruh tenaga mereka untuk ini. Terkadang, kami dapat meminta beberapa operator untuk menguji dan melihat berbagai aspek dari teknologi tersebut.… Dan kemudian, apakah dapat diskalakan, atau hanya solusi satu titik? Jadi, kami menghabiskan banyak waktu dalam mengembangkan kasus bisnis.
Panelis Mouin Almasoodi, Seorang staf senior insinyur reservoir di Teknologi Bawah Permukaan di Devon Energy, mengatakan menurutnya ada tiga kemajuan utama yang telah dilihat industri dalam satu hingga dua tahun terakhir. “Pertama, perbaikan signifikan pada data bawah permukaan dan reservoir,” kata Almasoodi. “Kami telah mengumpulkan banyak data, dan tidak semuanya telah dianalisis.” Kemajuan kedua, katanya, adalah “diagnostik dan pemantauan fraktur hidrolik. Kami telah melihat banyak kemajuan di bidang ini, dan saya akan mengatakan inovasi di bidang itu. “
Kemajuan kunci ketiga, lanjut Almasoodi, adalah “sisi eksperimen lapangan — lebih khusus lagi, desain eksperimen telah meningkat. Anda lihat itu di sisi uji rekahan hidrolik DOE (NETL). Ini adalah area utama yang telah kami lihat peningkatannya. ”
Dalam perspektif operator lain, Mike Party, spesialis dalam teknologi baru di Hess Corporation, berkata, “kami sangat bangga dengan apa yang kami sebut budaya ramping dan inovatif. Dalam istilah yang lebih akrab, ini adalah mantra yang kami adopsi yang kami sebut kreativitas dengan disiplin, dan disiplin dengan kreativitas. Kami benar-benar ingin menyadari bahwa inovasi dapat datang dari mana saja, dan tidak harus melalui adopsi teknologi baru. ”
Pada gilirannya, kata Party, Hess ingin menggabungkan mantra itu dengan proses, fokus, dan eksekusi yang disiplin. “Inovasi vs. teknologi yang sedang berkembang, inovasi bisa datang dari mana saja, tetapi teknologi yang sedang berkembang adalah sesuatu yang berbeda. Apa yang sebenarnya ada di tepi kemungkinan saat ini? Ini juga berarti bahwa inovasi yang disiplin membutuhkan kerja tim. “
Party memberikan contoh menarik tentang bagaimana kerja tim benar-benar berarti memiliki setiap mitra proyek di halaman yang sama. “Ketika saya bekerja sebagai insinyur pengeboran lapangan, suatu hari, kami berjalan di rig, bersiap untuk sumur berikutnya. Dan supir truk ini muncul di lokasi dengan sebuah alat, dan tidak ada dari kami yang pernah mendengar atau melihatnya sebelumnya, dan dia mendapatkan tiketnya di sana, yang mengatakan itu untuk rig kami, dan kami tidak tahu apa-apa tentangnya. Jadi, kami memanggil beberapa rig, berbicara dengan pengawas, mencoba mencari tahu, dan tidak ada yang tahu apa-apa. Jadi, kami mengirimnya kembali ke kota. Sekitar satu jam kemudian, kami mendapat telepon dari seorang insinyur, menanyakan mengapa kami mengirim alatnya kembali ke halaman mereka. ”
Kembali ke proses adopsi teknologi, Partai mengatakan bahwa perusahaan tidak perlu menghambat proses mereka dengan terlalu banyak birokrasi atau pemikiran kelompok atau semacam budaya konsensus. “Kami ingin meminimalkan birokrasi dan pemikiran kelompok sebanyak mungkin, tetapi kami ingin memastikan bahwa kami melibatkan semua pemangku kepentingan utama yang tepat, termasuk orang-orang Anda di lapangan.” Terakhir, kata Party, “apa yang telah kami pelajari di masa sulit ini, kami harus tetap berpegang pada rencana dan memberikan hasil. Anda ingin memberikan hasil tetapi tidak terlalu bergantung pada metrik dan ROI berbasis nilai. ”
Membawa sudut pandang pengembangan teknologi lain, David Wishnow dari Darcy Partners menjelaskan bagaimana proses dasar perusahaannya bekerja. “Kami selalu memulai dengan pernyataan masalah, dari bisnis, daripada mengatakan, hei, inilah teknologi baru, masalah apa yang Anda coba selesaikan? [For example,] apakah operasi Anda tidak seefisien mungkin? Setelah Anda memahami dengan baik masalah yang sebenarnya, baik yang dinyatakan maupun kontekstual, dari sana, (pertimbangkan) inovasi, dan model bisnis yang akan dipertimbangkan. “
Wishnow mengatakan bahwa dia telah melihat beberapa teknologi berbeda mendapatkan daya tarik dan tekanan yang luar biasa karena mengganggu beberapa ketidakefisienan dalam pembuatan kontrak dan hal-hal lain seperti itu selama bertahun-tahun. “Jadi, inovasi memang bisa datang dari mana saja,” tandasnya. “Saat kita melihat teknologi yang telah mendapatkan daya tarik paling banyak, teknologi itulah yang memiliki aplikasi yang sangat jelas pada titik-pin yang ada di basis operator. Kami baru-baru ini melihat peningkatan besar dalam minat seputar teknologi terkait LST (lingkungan, sosial, pemerintah) dan menerapkannya. ” Dia mengatakan bahwa ekonomi sebenarnya dari teknologi ini tidak berubah — dolar dan sennya sama. “Yang berubah adalah alokasi nilai yang ditetapkan untuk mengurangi emisi, mengurangi jumlah orang di lokasi,” simpul Wishnow.
Dikeluarkan Oleh : Data Sidney/a>